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                  7月29日，西安水務(wù)集團召開(kāi)上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )。會(huì )議分析集團上半年經(jīng)濟運行情況，安排部署下半年工作任務(wù)，研究當前集團發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，動(dòng)員集團上下進(jìn)一步認清形勢、理清思路、增強共識、凝聚力量。集團領(lǐng)導班子成員，各部室、各下屬單位主要負責人參加會(huì )議。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記陳順利主持。

    七家單位分別圍繞“三個(gè)一”總體部署推進(jìn)落實(shí)情況、重點(diǎn)項目推進(jìn)、夏季高峰供水保障、涉水領(lǐng)域腐敗問(wèn)題專(zhuān)項治理及上半年經(jīng)濟運行情況等工作進(jìn)行了交流發(fā)言。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)賀瑞林總結講話(huà)。他指出，今年以來(lái)集團以“六個(gè)水務(wù)建設”為抓手，堅持穩字托底，改字當先，快字為要，持續加強生產(chǎn)管理、安全管理及內控管理，各項經(jīng)營(yíng)指標順利實(shí)現“雙過(guò)半”，主要呈現出趨勢好、質(zhì)量高、能力強、活力足、反應快等五個(gè)特點(diǎn)。

    下半年，集團公司要在把握大勢中強信心，在搶抓機遇中爭先機，在應對挑戰中爭主動(dòng)，全力確保各項工作落實(shí)落地，走深走實(shí)高質(zhì)量發(fā)展之路。一是搶機遇，抓項目。要結合集團當前項目建設實(shí)際，成立土地手續辦理工作專(zhuān)班，加快推進(jìn)項目前期手續辦理，全力推動(dòng)在建項目加快干、未開(kāi)工項目提前干;二是抓改革，提效能。要進(jìn)一步轉變優(yōu)化機構職責，充分發(fā)揮各級各部門(mén)的積極性和創(chuàng )造性，持續完善集團內控體系建設，健全差異化薪酬激勵機制，充分調動(dòng)全員積極性、創(chuàng )造性；三是抓安全，保穩定。圍繞“防風(fēng)險、保安全、迎二十大”主線(xiàn)，落實(shí)好“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”重大要求，強化應急處置措施，落實(shí)落細安全責任，保障城市平穩運行；四是抓治理，強作風(fēng)。將涉水領(lǐng)域腐敗問(wèn)題專(zhuān)項治理作為一次刀刃向內、解決問(wèn)題、完善機制的機遇，真查真治，從根本上提升全員規矩意識，扎實(shí)推進(jìn)集團系統作風(fēng)持續好轉。會(huì )議強調，事在人為，事由人干，人是關(guān)鍵，關(guān)鍵在人。下半年，要緊抓改革提升效益，加快推進(jìn)項目建設，堅定信心，開(kāi)足馬力，實(shí)干擔當，確保圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)。