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　   8月26日—8月31日，由集團領(lǐng)導帶隊，集團戰略投資部、資產(chǎn)運營(yíng)部、財務(wù)部、人力資源部、排水集團、自來(lái)水公司、綠水發(fā)展公司負責人及相關(guān)工作人員分赴浐灞生態(tài)區管委會(huì )、曲江新區管委會(huì )、經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )就供排水資產(chǎn)移交劃轉相關(guān)事宜進(jìn)行了主動(dòng)對接。各開(kāi)發(fā)區對水務(wù)集團一行進(jìn)行了熱情接待，三個(gè)開(kāi)發(fā)區對市委、市政府關(guān)于全市供排水“一張網(wǎng)、一盤(pán)棋、一體化”總體部署高度重視，要求各部門(mén)要提高站位，全力配合做好相關(guān)供排水資產(chǎn)移交劃轉工作，力爭走在全市各區縣、開(kāi)發(fā)區前列，做全市的標桿。經(jīng)緊密溝通對接，工作組就移交方案、共同成立工作專(zhuān)班、委托第三方中介機構開(kāi)展工作等方面與三個(gè)開(kāi)發(fā)區達成共識。結合近期與各區縣、開(kāi)發(fā)區對接情況，會(huì )議對下一步工作進(jìn)行了詳細安排，一是集團與各開(kāi)發(fā)區要確定工作流程，雙方共同委托法務(wù)、資產(chǎn)評估、會(huì )計事務(wù)所等第三方中介機構，啟動(dòng)資產(chǎn)評估審計工作；二是由排水集團牽頭，把各區目前存在的積水點(diǎn)問(wèn)題梳理出來(lái)，建立問(wèn)題臺賬，把問(wèn)題形成方案，把方案形成項目，集團規劃設計院要提前介入并拿出設計方案，排水資產(chǎn)劃轉過(guò)來(lái)后，一定要比之前做的更好；三是由自來(lái)水公司、綠水發(fā)展公司牽頭，配合各開(kāi)發(fā)區住建局，在前期工作的基礎上，繼續做好供水設施移交劃轉工作。