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    為進(jìn)一步加快推進(jìn)引藍濟引水工程建設，10月13日，集團公司生產(chǎn)運營(yíng)中心主任周亞旭赴引藍濟李引水工程調研指導引藍濟李引水工程進(jìn)度計劃安排工作，李家河公司主要領(lǐng)導和各參建單位負責人參加。調研會(huì )上，參建單位分別對各自項目工程完成情況、剩余工程量完成節點(diǎn)目標作了匯報。與會(huì )人員對剩余工程量進(jìn)度計劃安排和主體工程銜接的問(wèn)題進(jìn)行了充分討論。最后，周亞旭主任強調:一是要進(jìn)一步全面梳理剩余工程量中制約工程進(jìn)度的難點(diǎn)問(wèn)題，提前謀劃，科學(xué)合理制定工期計劃安排，不斷推動(dòng)項目建設加勁提速。二是要在確保質(zhì)量和安全的前提下，緊扣時(shí)間節點(diǎn)抓進(jìn)度，倒排工期、掛圖作戰，加快建設進(jìn)度，確保項目早日建成。三是要牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識，把質(zhì)量和安全放在第一位，克服麻痹思想和僥幸心理，抓牢抓細抓實(shí)各項安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續平穩向好。