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    5月30日上午，水務(wù)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)賀瑞林、副總經(jīng)理孟哲、集團戰略投資部部長(cháng)王旋、集團辦公室主任薄文磊、工程管理中心主任秦臻一行，到凈水公司調研指導工作，凈水公司領(lǐng)導班子及相關(guān)部室負責人參加了會(huì )議。賀瑞林董事長(cháng)一行首先前往第三再生水廠(chǎng)提標改造工地及生產(chǎn)現場(chǎng)，對工程建設、生產(chǎn)運行、污泥處置等工作情況進(jìn)行了詳細了解。隨后召開(kāi)調研座談會(huì )，凈水公司董事長(cháng)陳鴻從提標改造及除臭加蓋工程進(jìn)展、REITs項目推進(jìn)、近期生產(chǎn)運行和污泥處理處置等方面進(jìn)行匯報。與會(huì )人員針對各項重點(diǎn)工作進(jìn)行細致討論，明確工作措施和完成時(shí)限。

    集團副總經(jīng)理孟哲指出：提標改造工程建設和REITs項目是集團高度關(guān)注的兩項重點(diǎn)任務(wù)。一是要切實(shí)加快工程建設進(jìn)度，系統解決工程現場(chǎng)管理存在問(wèn)題，確保項目盡早盡快完成。二是REITs項目要抓住政策利好，把握窗口機遇期，強化協(xié)調溝通，抓緊時(shí)間對接推進(jìn)，盡早實(shí)現項目落地，達到負債率、資產(chǎn)盤(pán)活、拓寬渠道的目標。

    集團董事長(cháng)賀瑞林指出：近年來(lái)，凈水處理公司在貫徹落實(shí)國資國企改革、集團任務(wù)、提質(zhì)增效、現代企業(yè)制度建設等方面，從思想解放、措施的硬落實(shí)上取得的成績(jì)實(shí)屬不易，必須要持之以恒抓落實(shí)，進(jìn)一步鞏固深化改革成果，在市場(chǎng)化過(guò)程中形成良性循環(huán)。他強調：要提高站位、轉變思維、提升效能、狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)各項重點(diǎn)工作。一是全力提速工程建設，夯實(shí)各級監管責任，狠抓過(guò)程管理，強化溝通協(xié)調，確保提標改造工程建設盡早盡快劃上句號；二是加強污泥處置管理，按照“三個(gè)一”部署，加強前瞻性思考，從長(cháng)遠角度考慮，探索市場(chǎng)化模式自主解決問(wèn)題的途徑和方法，在保證污泥“日產(chǎn)日清”的前提下，解決存量問(wèn)題；三是積極推進(jìn)REITs項目，協(xié)同推進(jìn)對內對外兩條線(xiàn)，力爭實(shí)現“陜西第一單”；四是高度重視汛期安全工作，加強集團內部溝通協(xié)作，周密做好安排部署，確保平穩度汛。